Одна из ключевых опор будущего страны — современная государственная служба. От управленцев сегодня требуется умение вырабатывать эффективную стратегию и профессионально её реализовывать, проводить всесторонний мониторинг, сочетать нормативную строгость с гибкостью, работать с данными и принимать решения в условиях высокой неопределённости. Участники сессии разобрали, с какими вызовами сталкиваются госслужащие и какой профиль компетенций нужен, чтобы быть результативным в горизонте 2030 года.
«Современный госслужащий должен сочетать в себе компетентность, ответственность и неравнодушие к общественным запросам, — отметила заместитель председателя Правительства Магаданской области Елена Суранова. — Важны грамотность и дипломатичность в коммуникации, а также развитое стратегическое мышление. Учитывая динамику изменений в сфере госуправления, необходимо быть готовым к трансформации задач и оперативно адаптироваться к новым требованиям».
Отдельное внимание было уделено оценке компетенций: рассмотрены имеющиеся инструменты и требования к ним, возможности проведения аттестации государственных служащих. Ключевыми акцентами сессии стали траектории развития в госсекторе — от отбора и адаптации до непрерывного обучения и карьерного продвижения. Эксперты обсудили специальную подготовку управленческих кадров, стажировки, наставничество, а также образовательные и управленческие практики, включая программы переподготовки и проектные форматы.
В центре обсуждения оказалось формирование кадрового потенциала, способного обеспечивать устойчивое развитие регионов Дальнего Востока и Арктики. На сессии подчеркнули важность системного подхода к развитию кадрового потенциала государственной службы: от выработки единых стандартов компетенций до создания прозрачных карьерных траекторий и внедрения эффективных форматов наставничества.
Говоря о специфике работы в макрорегионе, заместитель министра РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики Антон Басанский сделал акцент на человеческом факторе и корпоративной культуре. «При формировании команды важно ориентироваться на единомышленников — тех, кто разделяет общие цели и стремится к развитию. Государственная служба требует максимальной самоотдачи: значимо не только достигать результата, но и получать удовлетворение от работы и достижений команды. Ключевой принцип — искренняя вовлечённость в общее дело и бережное отношение к коллективу», — подчеркнул он.
Справочно:
Программа «Муравьёв-Амурский 2030» — флагманская программа подготовки управленческих кадров для регионов Дальнего Востока и Арктики. Программа реализуется АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» при поддержке Министерства РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики и аппарата полномочного представителя Президента РФ в ДФО.
