Сотрудничество Колымы с Президентской академией активно развивается и направлено на формирование и развитие кадрового потенциала региона. За это время обучение в РАНХиГС прошли более 250 государственных и муниципальных служащих Магаданской области, а на 2026 год запланировано повышение квалификации еще для 92 сотрудников.
Встречая делегацию в Правительстве Магаданской области, Татьяна Савченко передала приветствие от имени губернатора и отметила важность совместной работы по воспитанию ценностно-ориентированных кадров. Инициатором приглашения академических экспертов на Колыму стал губернатор региона Сергей Носов.
«На Восточном экономическом форуме мы договорились, что Сергей Константинович посетит Президентскую академию. Во время его визита студенты задавали сложные, в том числе острые вопросы, например, о поддержке участников специальной военной операции, что переросло в открытый и содержательный диалог. Сергей Константинович раскрылся нам как открытый, честный и заинтересованный руководитель. Уверен, что наше сотрудничество продолжится», — подчеркнул Руслан Корчагин.
Руслан Корчагин отдельно поблагодарил председателя Магаданской областной думы Анатолия Широкова, долгое время возглавлявшего кафедру регионального управления ИГСУ, за плодотворное сотрудничество и значительный вклад в развитие направления государственного и муниципального управления в регионе.
Центральным событием дня стало выступление Руслана Корчагина в Правительстве Магаданской области с докладом на тему «Русская школа и модель управления. ДНК России». Перед аудиторией, в которую вошли действующие руководители органов исполнительной власти и местного самоуправления, спикер поднял фундаментальные вопросы о ценностных основах отечественной системы госуправления в условиях формирования многополярного мира.
Директор ИГСУ РАНХиГС акцентировал внимание на необходимости отказа от западноцентричных парадигм (веберианская бюрократия, исключительная клиентоцентричность) в пользу цивилизационного подхода, опирающегося на тысячелетнюю историю России.
«ДНК России — это духовно-нравственный код, федеральный проект, который реализуется во всей образовательной системе. В условиях формирования многополярного мира мы заинтересованы предъявить миру нашу русскую школу и модель управления, основанную на ценностно-ориентированном подходе. Нам необходимо найти ответы на вопросы: для чего, как и кто должен участвовать в управлении такой большой и красивой страной», — отметил Руслан Корчагин.
Спикер представил пятиэлементную модель ДНК России (Человек, Семья, Общество, Страна, Государство), в центре которой стоит воспитание человека будущего с ценностными установками. Особое внимание было уделено ключевым принципам русской модели управления:
* Императив служения Отечеству как основа государственной деятельности;
* Моральная нормативность, где правда и справедливость стоят выше формального закона;
* Роль русского языка как объединяющего фактора в многонациональном государстве;
* Вотчинность (высокая ответственность за вверенную территорию), неформальный сетевой характер взаимодействия (командность) и символический этатизм.
В качестве эталона отечественного управленца Руслан Корчагин привел в пример Сергея Павловича Королева, отметив его масштаб мышления, ответственность перед страной, готовность к жертвам ради цели и умение создавать сильные команды в сложных, в том числе конфликтных, условиях. Также спикер использовал метафору из легендарного фильма «В бой идут одни "старики"»: требование гвардии майора Титаренко к пилотам «музыкантом быть обязан» символизирует необходимость глубокой внутренней, ценностной настройки руководителя, без которой невозможны настоящие управленческие решения.
Отметим, что визит делегации РАНХиГС носит масштабный характер. В рамках рабочей поездки Руслан Корчагин посетит Ольский и Хасынский муниципальные округа, где проведет аналогичные встречи с главами и управленческими кадрами территорий. Также программа включает изучение успешного опыта корпоративного управления на ведущих предприятиях Магадана и знакомство с культурно-историческим наследием Колымы.
