«Сегодня многое делается для людей с инвалидностью, - отмечает Александр Симонов. - Но одна из главных - трудоустройство. Да, есть квотирование рабочих мест, предприятия обязаны принимать таких сотрудников. Но не все инвалиды могут работать там, где им предлагают».
По мнению директора, выход - в создании специализированных предприятий, где условия и вид деятельности будут максимально адаптированы под возможности особых работников. И здесь у Колымы есть уникальные перспективы.
Ферма, рыбалка и дикоросы
Александр Симонов предлагает присмотреться к агрокомплексам. Теплицы, где можно выращивать овощи и зелень, - простая и понятная работа, требующая внимания и заботы. Животноводство - овцеводческая ферма, звероферма или небольшая конюшня. Люди с особенностями развития очень привязаны к животным, а иппотерапия и анималотерапия давно доказали свою эффективность.
«Такие люди больше привязаны к животным, чем к человеку, - поясняет Симонов. - Потому что они боятся, что человек может обидеть. А животные искренние, работа с ними станет не только трудоустройством, но и психологической разгрузкой».
Ещё одно перспективное направление - рыбная отрасль. Охотское море рядом - уже с 1 сентября в центре запускают новую программу дополнительного образования «Рыбак. Рыбное хозяйство». Идею предложил председатель областной Думы Анатолий Широков, помогли с контактами социальные партнёры.
«Мы научим ребят ловить рыбу, разделывать её, правильно солить, - рассказывает директор. - Это не просто навыки для жизни. Они смогут обеспечивать себя и помогать другим. Программа разработана нашими учителями, там три раздела: теория, практика и экскурсии на предприятия, которые обрабатывают рыбу».
Третье направление - сбор дикоросов. Иван-чай, брусника, грибы - всё это может стать основой для небольшого производства, где особые работники будут заняты заготовкой и переработкой даров Колымы.
Ниша для добрых дел
Неожиданное, но очень человечное предложение Александра Симонова - организация ухода за захоронениями. Многие магаданцы уезжают в центральные регионы, а могилы родных остаются без присмотра. Люди с инвалидностью могли бы расчищать, ухаживать, помнить.
«Это было бы доброе дело, - уверен директор. - Они очень ответственные, не прогуливают, не злоупотребляют вредными привычками. Они следят за здоровьем. Им важно чувствовать, что они нужны».
Наставничество как ключ к успеху
По мнению Симонова, любой работодатель может принять человека с инвалидностью, если правильно подготовить коллектив. В его собственном центре работают несколько сотрудников с ограничениями здоровья - слабослышащие, с интеллектуальными нарушениями.
«Я не имею с ними проблем, - делится опытом директор. - Они очень добросовестные. Главное, найти к ним подход. Слабослышащие поначалу общались с помощью записок на доске, потом перешли на телефоны. У них своя грамматика, нет склонений, но когда привыкаешь - понимаешь. А одна девушка, глухонемая, научилась у нас читать по губам и теперь даже говорит».
Ключевую роль играет наставник - человек, который объяснит алгоритм действий, поддержит, покажет. И этот труд должен оплачиваться дополнительно, уверен Симонов.
«Две веры сходятся, - говорит он. - Вера наставника и вера самого человека, который хочет научиться. И тогда получается счастье - когда человек находит своё место в жизни, социализируется, становится таким же, как все».
Что нужно изменить
Александр Симонов предлагает несколько шагов, которые помогут решить проблему трудоустройства людей с инвалидностью в регионе:
- создавать небольшие специализированные предприятия (агрокомплексы, фермы, рыбные хозяйства);
- увеличить сумму на создание рабочего места;
- пересмотреть излишне жёсткие требования законодательства к рабочим местам для инвалидов;
- продумать систему наставничества с достойной оплатой;
- обеспечить транспортную доступность и адаптированную инфраструктуру.
