- На должность мэра меня избрали в конце первого квартала — 13 марта 2025 года. Несмотря на то, что планы работы были уже сформированы, удалось избежать острого кризиса изменений. Вместе с командой я провела диагностику городского хозяйства, были выявлены ключевые проблемы и предложены решения.
Наша работа шла при активной поддержке депутатов Магаданской городской Думы.
Губернатором Магаданской области и Правительством региона оказывалась беспрецедентная помощь, без которой успеха было бы не достичь.
Анализируя итоги развития городской экономики, констатирую стабильную социально-экономическую ситуацию. Наблюдался рост оборота крупных и средних организаций и положительные темпы развития в сфере потребительского рынка при умеренной инфляции.
Экономическая устойчивость позволила обеспечить стабильность городского бюджета. За прошедший год бюджет города показал уверенный рост: доходы выросли на четверть и составили 16,8?млрд рублей. Из них налоговые доходы достигли 5,2?млрд рублей — это плюс 10?%, а неналоговые поступления выросли на 7?% и составили почти 300?млн рублей. Львиную долю неналоговых доходов дала арендная плата — 200?млн рублей с приростом 17?%. Мы активно работаем с дебиторской задолженностью: взыскиваем долги в суде, начисляем и добиваемся оплаты аренды даже в тех случаях, когда договор истёк, а имущество не возвращено.
Расходы бюджета составили 16,9?млрд рублей, и более 57?% из них направлено на социальную сферу — образование, культуру и спорт.
В городе стабильно работают 102 муниципальных учреждения. В учреждениях и отраслевых органах мэрии предоставляется 79 муниципальных (государственных) услуг. Мы выстраиваем работу вокруг потребностей людей: от записи ребёнка в детский сад до получения справок, решаем вопросы благоустройства. Это делает жизнь горожан удобнее, а взаимодействие с властью – прозрачнее и доступнее.
В муниципальных организациях трудится около 5?600 человек. За прошлый год средняя зарплата бюджетников выросла на 14?% и достигла 122?тысяч рублей. В ключевых учреждениях благоустройства благодаря финансовой поддержке Губернатора зарплату повышали дважды.
Сфера ЖКХ оставалась в числе приоритетных направлений ежедневной работы. Отопительный сезон прошёл без аварий – это показатель надёжности системы. Важным достижением стало финансовое оздоровление МУП «Магадантеплосеть»: предприятие вышло из предбанкротного состояния и впервые за несколько лет сформировало нормативный запас топлива на котельных с опережением графика, без долгов перед поставщиками топлива.
В прошлом году одной из ключевых целей стало обновление подхода к формированию городского облика – с ориентацией на современные стандарты и запросы жителей. Реализован переход от точечных решений к комплексному благоустройству территорий. При поддержке Губернатора начали существенно обновлять автопарк коммунальных учреждений.
Параллельно ведётся системная работа по приведению вывесок на фасадах в историческом центре к единым требованиям: на проспекте Ленина работы практически завершены. В настоящее время объявлен конкурс на разработку единого дизайн?кода, который позволит сохранить историко?культурное наследие и сформировать эстетическую городскую среду.
Традиционно много нареканий вызывает санитарная очистка города. В этом вопросе тоже добиваюсь комплексного подхода и взаимодействия между подрядчиками, управляющими организациями, региональным оператором и муниципалитетом. В прошлом году запустили новый подход к уборке дворов: восемь отдалённых микрорайонов передали подрядной организации. Процесс идет непросто, но совершенствуется каждый день.
Минувшая зима стала серьёзным испытанием и, уверена, запомнилась всем. С декабря по март в городе выпало 10,5 месячных норм осадков – такое сочетание природных факторов в Магадане случилось впервые за всё время метеонаблюдений. Несмотря на условия, затруднявшие работу тяжёлой уборочной техники, выстроенные процессы доказали свою эффективность: критических сбоев удалось избежать.
Мы взялись за проблему безнадзорных животных – и уже есть результаты. Найдено решение, которое не принималось многие годы: был создан пункт временного содержания. Благодаря этому уже удалось добиться снижения количества обращений по теме животных без хозяев на 17?%. Сейчас ведется работа над созданием полноценного приюта.
В актуальной повестке оставались вопросы землепользования и градостроительства. За год утверждены градостроительные планы для 97 земельных участков, подготовлено 180 схем перспективной застройки, сформировано 205 участков для ИЖС и 290 — для огородничества и дачного хозяйства. Особенно важно, что нам удалось снять трёхлетний мораторий на предоставление участков многодетным семьям. С марта 2025 года мы выдали уже более 70 участков — с подъездными путями и подключением к электричеству.
По каждому направлению ведется непрерывная работа, ситуацию держим под контролем и целенаправленно движемся вперед.
Первая половина 2026 года позади. Несмотря на зимние аномалии, приступили к наведению порядка в областной столице на две недели раньше обычного. Закупочные процедуры провели с опережением графика, чтобы подрядчики быстрее смогли приступить к ремонту дорог.
Полным ходом идет реализация плана благоустройства, который в этом году очень амбициозен и затрагивает территории, обновить которые просили сами жители города. Кроме того, сейчас оптимизируем управленческие процессы, готовимся к осенне?зимнему периоду, формируем планы и бюджет уже на 2027 год. Губернатором в этом году выделен беспрецедентный объем средств для благоустройства и приобретение необходимой техники.
Наш главный ориентир — повышение качества жизни магаданцев и комфортность городской среды.
Благодарю депутатский корпус за вовлеченность, поддержку и эффективное сотрудничество. Уверена, мы продолжим работать сообща, нацелено и результативно.
